| | Änderungsmanagement | |
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| | Jedes Projekt ist von Änderungen betroffen. Anders ausgedrückt "ohne Änderungen gibt es keine Verbesserungen". Änderungen werden durch den sich entwickelnden Designprozess, durch Kostenreduzierungsmaßnahmen, zusätzliche Anforderungen und durch eine Vielzahl externer Einflüsse ausgelöst und müssen deshalb ständig überwacht werden. | |
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| | Wenn Ihre Firma in einem dynamischen Umfeld tätig ist, muss die Zielvorstellung für Sollkosten, Ablaufpläne und Leistung durch ein effektives Änderungsmanagement verwaltet werden, das die Möglichkeit bietet, Änderungen zu unterstützen und trotzdem die klar definierten Anforderungen nicht aus den Augen zu verlieren. Das klingt doch ganz einfach, oder? Es könnte sehr einfach sein, wenn Sie die richtigen Prozesse eingeführt haben, um Änderungen so schnell wie möglich zu identifizieren, weiterzuleiten, die richtigen Entscheidungen zu treffen und aufgrund dessen neue Änderungen einzuarbeiten. | |
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| | Ein zentraler Punkt, der Kosten und Produktivität enorm beeinflusst, ist die Wirksamkeit des Änderungsmanagements. Durch das frühzeitige Identifizieren, Nachweisen, Weiterleiten und Einarbeiten von Änderungen können Kosten reduziert werden. Je näher ein Produkt der Fertigstellung ist, desto drastischer erhöhen sich die Kosten. | |
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| | Dafür gibt es mehrere Gründe. Leider entsteht eine Vielzahl von verspäteten Änderungen durch einen Mangel an Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen, sowie durch ein Fehlen von klaren Richtlinien darüber, wie man Änderungen behandelt und wie man alle betroffenen Teile identifiziert. Folglich ist man immer mehr mit Änderungen beschäftigt, anstatt sie zu kontrollieren und sich auf wichtigere Dinge zu konzentrieren. Dadurch wird man in eine Rolle gedrängt, in der man nicht mehr agieren, sondern nur noch reagieren kann. KM hilft Ihnen, sich aus dieser Rolle zu befreien. | |
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| | Konfigurationsmanagement heißt aktive Kontrolle über Änderungen zu übernehmen, anstatt nur auf Änderungen zu reagieren! | |
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| | Ein umfassendes und effizientes Änderungsmanagement ist der Hauptunterschied zwischen Product Lifecycle Management (PLM) und Konfigurationsmanagement (KM). Während sich PLM mit der Verwaltung von Dokumenten, Stücklisten (BOM) und der physischen Konfiguration eines Produktes beschäftigt, deckt KM auch das komplette Änderungsmanagement ab. Dazu zählen auch die Verbindungen zwischen allen KM-Einheiten, sowie den dazugehörigen Änderungsanträgen (ECR, ECN, etc.) und der funktionellen Konfiguration. All das ist notwendig, um zur richtigen Zeit die richtige Entscheidung zu treffen und um zu wissen, wann eine Änderung auftreten könnte, unabhängig davon woher diese Änderung kommt (Konstruktion, Produktion oder Management Änderung). Wie kann man die richtige Entscheidung treffen, wenn man nicht alle Informationen vorliegen hat? Um unkontrollierten Änderungen vorzubeugen, muss die gesamte Änderungshistorie überwacht werden und jederzeit abrufbar sein. | |
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| | Für Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. | |
