| | Anforderungsmanagement | |
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| | Was ist eine Anforderung? | |
| | Dazu sagt das Institut für Konfigurationsmanagement in Phoenix, Arizona: "Eine Anforderung ist
keine Anforderung, solange sie nicht dokumentiert, bestätigt und freigegeben ist." | |
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| | Was ist Anforderungsmanagement? | |
| | Informationsmanagement ist das Kernstück von Anforderungsmanagement und umfasst Organisation,
Rückverfolgbarkeit, Analyse und Visualisierung. | |
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| | Vorteile von Anforderungsmanagement: | |
| | Der wichtigste Ausgangspunkt für das Produktteam ist es, die Anforderungen des Kunden korrekt
einzuschätzen. Zur Identifikation der Anforderungen ist es unabdingbar, dass ein umfassendes Verständnis der technischen
Zusammenhänge existiert, unter denen ein Produkt zu entwickeln und einzusetzen ist. | |
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| | Diese Kriterien ermöglichen es dem Analyseteam, die Bedürfnisse des Kunden besser zu verstehen
und so frühzeitig zu identifizieren, wo Problemen auftreten könnten. Das Ziel ist es, eine Reihe von Anforderungen zu integrieren
und ihre Umsetzbarkeit vor der Einführung zu beurteilen - nicht erst während der Test- und Abnahmephase. | |
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| | Außerdem lernen wir welche Auswirkungen bestimmte Charakteristika auf den Entwicklungsprozess
haben. So kann man potentielle Schwierigkeiten schneller erkennen und korrigieren, bevor man sich einem Ansatz verpflichtet, der
sich dann als undurchführbar herausstellt. | |
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| | Warum also Anforderungsmanagement ?: | |
| | Anforderungen müssen genau festgelegt werden, bevor der Versuch unternommen werden kann, ein
Produkt herzustellen oder eine Software zu entwickeln. Wenn die korrekten Anforderungen nicht bekannt sind, kann das richtige
Produkt oder die richtige Software nicht entworfen oder hergestellt werden. Folglich wird das hergestellte Produkt nicht den
Bedürfnissen des Kunden/Benutzers entsprechen. | |
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| | Statistiken zeigen, dass 60% der Fehler bei der Bearbeitung und Analyse von Anforderungen
entstehen, d.h. diese Fehler treten bereits in der Designphase auf. Obwohl immer die Möglichkeit besteht, die größten Fehler zu
beseitigen, entscheiden sich Produktentwickler oder ihre Manager oft dafür, sich kopfüber in die Konstruktionsphase zu stürzen
und dann das falsche Produkt zu entwickeln. Aus diesem Grunde zahlen Sie einen viel höheren Preis für ihr Produkt als nötig
gewesen wäre, wenn sie ganz am Anfang alle Anforderungen gesammelt und korrekt verwaltet hätten. | |
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| | Für Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zu Verfügung.; | |
